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Für Unternehmen, Führungskräfte und TeamsIndividuelle Begleitung für Mitarbeitende, Führungskräfte und Teams in herausfordernden Situationen und Veränderungsprozessen.
Zusammenarbeit auf einen Blick
Belastende Situationen am Arbeitsplatz entstehen selten nur aus der Arbeit. Eine Trennung, eine Erkrankung in der Familie, eine berufliche Sinnfrage – all das wirkt sich auf Leistung, Zusammenarbeit und Fehlzeiten aus.
Intern lässt sich darüber oft nicht sprechen. Zu nah, zu heikel, zu viel auf dem Spiel. Genau hier ist ein externer, vertraulicher Gesprächsraum wirksam: Er entlastet die betroffene Person und nimmt Druck von Führungskräften, die weder Therapeut noch Seelsorger sein können.
Ich arbeite nicht mit Standardprogrammen, sondern mit dem, was in Ihrer Situation tatsächlich gebraucht wird – und sage offen, wenn ein Anliegen in professionelle therapeutische oder arbeitsmedizinische Hände gehört.
Einzeln oder kombiniert einsetzbar. Der Umfang richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Vertrauliche Einzelgespräche für Mitarbeitende in herausfordernden beruflichen oder persönlichen Situationen. Als Entlastungsangebot, nach belastenden Ereignissen oder begleitend zur Rückkehr nach längerer Abwesenheit.
Unterstützung dabei, eine zugespitzte Situation zu sortieren, Perspektiven zu erweitern und wieder handlungsfähig zu werden. Für einzelne Beteiligte oder parallel für mehrere Personen.
Persönliche Begleitung von Menschen während organisatorischer Veränderungen – Umstrukturierung, neue Rollen, Standortwechsel, Personalabbau. Dort, wo Change-Kommunikation endet und die individuelle Verarbeitung beginnt.
Vertrauliche Reflexion von Führungs-, Entscheidungs- und Veränderungssituationen. Ein Gegenüber außerhalb der Organisation, mit dem auch das besprechbar ist, was intern nicht gesagt werden kann.
Individuelle Formate zu Veränderung, Kommunikation, Selbstreflexion, Klarheit, persönlichen Ressourcen, Zusammenarbeit und dem Umgang mit herausfordernden Situationen. Halbtags, ganztags oder als Reihe.
Das ist der Normalfall. In einem ersten Gespräch klären wir, worum es geht, welches Format sinnvoll ist und in welchem Rahmen sich das abbilden lässt. Kostenfrei und ohne Verpflichtung.
Ein Begleitungsangebot funktioniert nur, wenn Mitarbeitende ihm trauen. Deshalb gilt bei mir ohne Ausnahme:
Diese Punkte halte ich schriftlich in der Vereinbarung fest, damit sie auch kommunizierbar sind. Erfahrungsgemäß ist genau das der Punkt, an dem ein solches Angebot angenommen oder ignoriert wird.
Bild Professionals Heller, ruhiger Besprechungsraum oder zwei Personen im Gespräch von der Seite. Zurückhaltend, kein Stock-Business-Look, keine Krawatten-Ästhetik. Querformat, min. 1600 × 1000 px.
Wir klären Anlass, Zielgruppe und Rahmen. Etwa 30 Minuten, kostenfrei, online oder telefonisch.
Sie erhalten ein schriftliches Angebot mit Format, Umfang, Honorar und den Vertraulichkeitsregeln.
Durchführung wie vereinbart. Mitarbeitende buchen ihre Termine direkt bei mir, ohne Umweg über die Personalabteilung.
Auf Wunsch ein Austausch über Rahmen und Inanspruchnahme – ohne Inhalte, ohne Namen.
Schildern Sie kurz, worum es geht. Ich melde mich innerhalb von [[REAKTIONSZEIT, z. B. zwei Werktagen]] mit einem Terminvorschlag.
Für HR-Entscheider lohnt sich eine PDF-Leistungsübersicht zum Download (zwei Seiten: Leistungen, Vertraulichkeit, Rahmen, Kontakt). Das ist oft das Dokument, das intern weitergeleitet wird – und damit der eigentliche Verkaufsschritt.
Danach wissen Sie, ob und in welcher Form eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.